Transformation digitale, évolution des mentalités, mobilité, turnover, nouveaux métiers…
autant de données qui font des ressources humaines un monde en perpétuel mouvement
et un domaine parfois difficile à gérer sans l’aide d’un œil extérieur à l’entreprise.
Grâce à son expertise et à sa méthode, Potentia Conseil vous accompagne dans un diagnostic sur mesure de vos process RH et dans la mise en place de réflexions et d’outils adaptés à votre entreprise et visant à optimiser votre politique RH.
Notre mission consistera à identifier les potentiels de développement, puis à construire avec vous une politique RH correspondant à vos objectifs, tout en étant même de supporter les aléas liés aux changements internes.
Notre Méthode
En fonction de ce dernier et selon vos priorités, nous serons à même d’intervenir au travers d’un accompagnement individuel ou collectif.
Un audit personnalisé systématique
Votre entreprise vient de vivre ou s’apprête à vivre une période de mouvements internes importants liée à un rachat, une réorganisation des services, ou à une évolution de politique commerciale…
Il est capital, à l’aube de ces grands changements, de désamorcer les conflits potentiels et de créer les conditions favorables pour permettre à l’entreprise d’avancer sur des bases solides, tout en donnant les moyens au service RH de remplir son rôle de support, d’information et d’orientation.
Pour répondre à de telles problématiques, et avant de décider de la mise en place éventuelle d’un plan d’action, Potentia Conseil vous propose un audit visant à faire un diagnostic personnalisé des ressources et des relations humaines au cœur de votre entreprise.
Vous souhaitez nous confier l’audit de vos ressources humaines ?
Contactez-nous pour prendre RDV
Nos principaux domaines d’intervention :
- EVALUATION DE COMPETENCES ET DE POTENTIEL
- RECRUTEMENT
- PROMOTION INTERNE
- TRANSFORMATION DIGITALE
- MANAGEMENT DE TERRAIN
- PROBLEMATIQUES DE RELATIONNEL
- GESTION DE PROJET
- ABSENTEISME
- TURNOVER
- COMMUNICATION INTERNE
- REORGANISATION DES SERVICES
Quelques bonnes raisons de faire appel à nous :
Des difficultés de recrutement :
Parce qu’un recrutement ne commence pas à la rédaction de l’offre et ne se termine pas à la signature du contrat de travail, et parce qu’un échec recrutement constitue une perte de temps et d’argent, nous vous accompagnons depuis la définition de votre besoin jusqu’à l’intégration de votre collaborateur.
Ensemble, nous analysons et définissons toutes les étapes du process de recrutement afin de le sécuriser au maximum.
L’absentéisme au travail :
C'est un problème récurrent qui peut rapidement devenir une source de désorganisation et de baisse de performance. Nous vous aidons à identifier les causes à l’origine du phénomène et à mettre en place des solutions pour remédier à cette situation.
Le turnover excessif :
Une rotation des effectifs n’est saine que si elle demeure dans des proportions raisonnables. Mais au-delà d’un certain niveau, le turnover devient nuisible au bon fonctionnement de l’entreprise, tant au niveau de l’organisation que du moral des salariés, et de la situation économique.
Partant du principe qu’un turnover trop important n’est jamais dû au hasard, nous vous proposons un audit afin d’évaluer de façon précise les taux et le type d’absentéisme et mettons en place, avec la collaboration de vos managers, les outils, formations et discours à même de ramener ce taux à un niveau acceptable.