Les managers de terrain sont les passerelles entre la direction et les salariés. Ce sont eux qui expliquent les projets, donnent l’impulsion, motivent les équipes, rappellent le sens des missions confiées par la direction.
Or certains contextes peuvent s’avérer être particulièrement stressants pour ces têtes de pont, mettant ainsi en danger la fluidité de la communication interne et la performance de l’équipe.
Les difficultés de management ont des causes très variées, mais ont toujours pour conséquence une baisse de la performance, qu’elle soit individuelle ou collective.
Or certains contextes peuvent s’avérer être particulièrement stressants pour ces têtes de pont, mettant ainsi en danger la fluidité de la communication interne et la performance de l’équipe.
Les difficultés de management ont des causes très variées, mais ont toujours pour conséquence une baisse de la performance, qu’elle soit individuelle ou collective.
Permettre au manager de sortir du cadre, de prendre du recul par rapport à une situation mouvementée ou inconfortable,
de partager avec ses pairs ses questionnements, c’est lui donner une opportunité de poser plus clairement ses objectifs et de trouver,
avec une aide extérieure, les solutions les plus adaptées à sa problématique de management.
Startups en croissance, promotions internes, développement, restructuration interne, sont autant de contextes stressants, susceptibles de propulser un manager dans une situation inconfortable.
Parce que la compétence technique d’un employé et sa motivation ne suffisent pas toujours à en faire un bon manager, c’est en étudiant son poste, sa mission, ses problématiques quotidiennes, son mode de communication et la configuration de ses équipes, que nous serons à même de vous proposer l’accompagnement qui lui permettra de s’approprier totalement son rôle de manager.
Nous travaillons avec vos managers dans le cadre de coaching ou d’accompagnement pédagogique, individuel ou collectif.
Voici quelques exemples d’objectifs identifiables :
- Clarifier sa communication pour être compris
- Améliorer sa communication de façon à fédérer ses équipes
- Optimiser son organisation pour plus d’efficacité
- Motiver ses équipes pour améliorer les performances
- Développer sa posture de manager
- Responsabiliser ses équipes pour se dégager du temps
